必一运动富士康小伙主动找课长要官当获特批如今赚得盆满钵满有房有车

　　十年后，他不仅当上了主管，还拿到全国性大奖，在富士康实现了娶妻生子、买车买房的目标，可谓“人生赢家”。

　　他是曹海波，来自天津园区Fii-CES事业群，是云机构事业处模具加工厂线割加工作业组的组长。他是怎样完成这番精彩的人生逆袭的？

　　2013年7月，山东小伙曹海波中专毕业后，通过校招入职天津富士康，成为CESBG事业群云机构事业处模具加工厂的一员，跟着师傅们学习线切割操作。

　　入职不到半年，曹海波就迎来了考验。2013年年底，由于冲压厂人力紧缺，曹海波与同期入职公司的同事一起被调派到冲压厂支援生产。当时的冲压厂工作强度大，不仅需要长时间站立作业，还要搬运分量不轻的生产物料。第一天，好不容易撑到下班，曹海波双腿酸痛肿胀，双手也磨起了水泡。

　　“不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。”第二天，看到曹海波状态不对，带他的师傅猜到他可能打起了“退堂鼓”。虽说跟这个徒弟还不熟，但他看准了曹海波是棵好苗子，鼓励他坚持下去，在富士康这个大平台上学习技术、磨炼意志，今后走到哪里都能安身立命。

　　这些朴实却如雷贯耳的话语，让曹海波有些脸红。他看了看周围，与自己一同前来支援的同事，都在认真、专注地工作，这更让他觉得难为情。师傅的这番话，让曹海波改变了想法。只是他没想到，这一干就是11年。

　　半年后，曹海波顺利完成支援任务，再次回到线切割加工岗位上。深知这份工作来之不易，曹海波干得愈发起劲。

　　2015年，天津园区工会举办园区首届线割加工职系技能大赛。赛事的实操环节要求选手必须手动编程，以打孔对刀的方式来完成工件的加工。

　　“好，等你拿个第一名回来！”见曹海波如此上进，师傅大感欣慰，对他不吝鼓励。师傅的话，让曹海波燃起了斗志。但他清楚，要是不学会手动编程，自己连参赛资格都拿不到，得奖更是奢望。

　　于是，周一到周五早上六点，曹海波准时起床翻阅资料，学习机台构造、性能与加工原理；周末休息时，他就找一个安静的地方，恶补三角函数、机械制图。午休时间，工友们都在休息，曹海波却在机台旁研究参数与编程。

　　遇到不懂的地方，曹海波便趁师傅们空闲时一一请教，逐渐掌握了直线、段差等知识点。然而，面对非二分之一圆或四分之一圆的圆弧时，他不会计算圆弧起割点到圆心的距离。

　　一天，曹海波正闷闷不乐地操作着设备，课长见他表情凝重，便过来询问。了解到曹海波是学编程遇到了困难，课长便仔细、全面地为他讲解起圆弧起割点到圆心距离的计算技巧。曹海波虽然没能全部消化课长所讲的内容，但他琢磨出了一个办法：在Auot CAD中画出相应图形，然后测量尺寸，再通过反向推理，算出圆弧到圆心的距离。

　　师傅们倾囊相授，加上自己反复练习，在园区首届线割加工职系技能大赛中，“菜鸟”曹海波以99.5分的理论成绩和100分的实操成绩力压群雄，夺得冠军。

　　因组织调整，曹海波随部门于2016年调入当时的C次集团SHZBG事业群金机虎冲模产品处。组长见他好学肯干，便专门安排他加工高难度工件。曹海波没有让组长失望，他每天第一个来，最后一个走，生产高峰期，他一个人操作6台机，每次都能出色地完成组长交待的任务。当年，曹海波不仅在部门绩效排名第一，还获评C次集团模范员工、绩优员工。

　　为了进一步提升自己，曹海波利用业余时间报读了青岛科技大学高等教育课程，并在2018年顺利完成学业。

　　时间转眼来到2021年，苦等许久的机会终于来临。部门举办线组长晋升考核，曹海波主动找到课长兰辉，请求参加考核。考虑到曹海波的工作表现，兰辉欣然同意，并主动当他的推荐人。

　　然而，从往年的情况来看，参加线组长晋升考核，通过率仅有25%。其他主管并不看好曹海波，认为他年资尚浅，还需要在岗位上再历练历练。

　　面对质疑，曹海波用实力证明了自己。他凭借扎实的基础和出色的发挥，核，于2022年7月正式升任组长。

　　有了管理职在身，曹海波更加努力，不断学习专业知识，处理生产中遇到的难题。当时，如何帮助老员工提升技能、培训新员工，成了曹海波最大的挑战。

　　新员工基本都是零零后。每次开展培训，曹海波都会结合自己入职以来的经历，先带领他们做三人两足、传球接力等破冰游戏，建立初步的信任。在理论培训中，为了让大家能认真听讲，曹海波制订了细致的考核规则，并对表现优异的新人给予表彰。此外，他还有一个特殊的规定，就是要求学员利用课余时间练字，目的是帮助大家把心静下来。

　　在生产现场，曹海波手把手教导新员工正确佩戴劳保用品、操作机台，并对他们加以鼓励，让新员工产生归属感、认可感。

　　“曹师傅，我的机台漏水，帮我看一下……”“曹师傅快来，我的机台水压变小了……”渐渐的，曹海波成了班组成员口里的“曹师傅”，无论产线上哪里出现问题，都能看到他的身影。

　　收到求助后，曹海波并不直接上手处理，而是把团队成员都召集到一起，先让大家了解情况，再提出问题，最后一步一步地讲解，引导组员们找到解决问题的方法。

　　在提问的过程中，团队成员开启头脑风暴，相互探讨、各抒己见。在曹海波看来，这样的方式不仅能启发、训练团队成员的思维，形人会思考、人人善思考的局面，还能让大家在解决问题的过程中有所成长。

　　日复一日、年复一年，在曹海波的带动下，团队成员都能独立解决问题。要是遇到“疑难杂症”，曹海波便和大家一起想办法。2021年至2023年，曹海波和团队累计提交改善提案332件，为公司节省上百万元生产成本。

　　自2022年起，曹海波面临一个棘手的问题——团队新员工增加，而新人技能不够熟练，导致班组架模效率降低。在主管的指导和帮助下，曹海波尝试从架模治具入手来攻克这一难关。

　　曹海波的最初想法，是尽量避免使用压板、螺钉等传统工具架模，以减少新员工切换治具时所需的重新校正用时。他按零件分类，设计了一款可以为各类夹具定位的基座，并为其配套各类专用夹具来提升架模效率。

　　然而，由于装配误差和机台床台不平等原因，工件装上机台后，会出现表面及侧边不平的现象。这可愁坏了曹海波。

　　经过反复尝试与验证，曹海波想出了一招，那就是“一机一套”。首先，他为每台机配备一套治具，将它们进行编号并固定在夹具上下左右的装夹位置，再将治具修平、实现误差互补。这种方式顺利解决了工件装上机台后不平的问题，使线%。

　　这套改善方案不仅被顺利应用于其他生产线，还在园区创新工作室与天津经开区创新评比中取得了名次。

　　11年前，与曹海波一同入职天津富士康的，还有他的校友吴桂平。入职培训时，曹海波一眼就相中了吴桂平。曹海波个头不高、身材偏胖，“黑不溜秋”、相貌平平的他在同批新员工中并不起眼。为了能得到心上人的青睐，曹海波选择另辟蹊径。

　　每次考核，曹海波的成绩都接近满分。有“学霸”光环的加持，曹海波便在午休时间给底子薄的学员补课。由此，乐于助人、性格开朗的曹海波得到了讲师的认可和学员们的赞赏。

　　在辅导学员的过程中，曹海波与吴桂平的接触多了起来。他的勤奋上进也打动了吴桂平。互有好感的两人经带教师傅牵线搭桥，最终确定了恋爱关系。他们共同在集团打拼，经历了结婚生子、买车买房等人生重要阶段。曹海波觉得，入职富士康后，自己的日子一天比一天美满幸福。

　　2023年，天津园区工会号召园区班组长参加第四届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛。这在曹海波所在的部门成了热门话题。

　　曹海波第一时间报名参赛。经过几个月的备赛、初赛与复赛，他以优异的成绩入围决赛，并在决赛中夺得二等奖，顺利拿到全国优秀班组长奖章。

　　能拿到奖，对曹海波而言固然值得庆祝，但他更想将参赛过程中的所学所获应用于工作实践，并带动更多同事参与到这项赛事之中。

　　今年6月3日，第五届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛正式开赛，曹海波二度参赛，并以初赛满分的成绩再次晋级复赛。和去年不同的是，今年，与曹海波一同进入复赛的，还有他的爱人吴桂平和几位部门同事。